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1.漢哲咨詢人力資源管理咨詢、薪酬管理咨詢始終堅持高品質，漢哲咨詢戰略管理咨詢x240b4n始終堅持客戶優先。漢哲咨詢十分注重人力資源管理咨詢核心技術的積累，公司人力資源管理咨詢已經擁有自有知識產權。

2.近年來，漢哲管理咨詢(北京)股份有限公司致力于戰略管理咨詢與戰略管理咨詢的產品研發，為廣大用戶提供薪酬管理咨詢的措施、的薪酬管理咨詢、滿足客戶的人力資源管理咨詢、提供服務好的戰略管理咨詢、人力資源管理咨詢家好、戰略管理咨詢的服務和質量的服務。
延伸拓展
產品詳情：中長期戰略規劃：漢哲擁有完備的方法論及專著《戰略規劃編制與研究-聚焦十三五》，以及服務近百家企業的咨詢案例，研究團隊常年從事重點行業及典型企業的案例分析與研究，逾百人的外部專家團隊覆蓋了工程、地產、制造、公用事業、互聯網、保險金融等多個領域。在專業服務公司（PSF）咨詢方面，漢哲擁有專利《專業服務公司核心競爭力模型》，并據此為數十家設計機構、科研院所、顧問公司、事務所、互聯網公司等提供了戰略咨詢服務。在通用航空、醫療健康方面，漢哲與專業機構攜手設立了專業化的行業咨詢機構，長年從事該領域的研究與服務。
商業模式設計：對于創新創業、移動互聯網企業，漢哲提供商業模式咨詢，包括：客戶需求分析、行業分析、同業商業模式分析、商業模型確立、商業原型設計及投運、商業模式復制與擴張、融資規劃及實施等。在模式復制方面，漢哲在連鎖經營、分支機構標準化管理方面有豐富經驗，先后服務餐飲、建材、醫藥、煙酒、房屋中介、電視購物、房地產、公用事業等多家企業的快速擴張與模式復制工作。同時，漢哲旗下的軟件供應商、培訓供應商能夠為客戶提供模式復制所需要的人才和技術支撐。漢哲自有PE投資機構，以及長期合作的會計師事務所、律


標桿管理與對標咨詢：為了確保企業的戰略定位、運營模式處于正確方向及**水平，需要對所在領域的標桿企業進行分析、對比和研究。在這方面，漢哲有專著《對標管理：中國實踐》，可為企業提供基于基礎管理模型的**績效對標、以**型對標模型為基準的戰略對標、基于行業通用指標的考核型對標、基于特定管理目標的專項對標、針對組織氛圍與組織環境的文化對標五種類型的對標咨詢服務，幫助企業找到與標桿的差距，明確提升方向，并設計行之**的措施，縮小差距，超越**。


戰略解碼與戰略績效管理：漢哲在平衡計分卡的基礎上發展起來的《3B戰略績效體系》，融合了平衡計分卡(BSC)、預算管理(BUDGET MANAGEMENT)、對標管理（BENCHMARKING）的精髓，使得戰略落地的工作更加市場化、化、定量化，深受客戶認可。


戰略性文化創建與管理：在企業文化咨詢方面，漢哲的咨詢內容包括：組織氛圍評估與企業文化診斷、MI系統設計（企業文化理念提煉、文化大綱、員工手冊編寫）、BI體系設計（行為規范、行為標準、價值觀考核、企業文化案例集）、VI體系設計（企業標志、VI手冊、文化手冊等）、企業文化深植服務（文化建設規劃、文化活動策劃、品牌塑造與傳播）。

3.當下的漢哲咨詢戰略管理咨詢的服務和質量正在積極發揮資源、技術、市場等多方面優勢，立足于薪酬管理咨詢個好排行行業的定位，著力打造一個高技術含量的漢哲咨詢品牌，為出名的薪酬管理咨詢行業的發展貢獻出自己的一份綿薄之力。更多服務詳情咨詢，請撥打熱線：010-6266913，或訪問我們的官網：www.han-consulting.com.cn


資訊來源：原創