中國(guó)的企業(yè),特別是國(guó)有企業(yè),如何進(jìn)行**的人力資源競(jìng)爭(zhēng),給企業(yè)的管理者提出了一個(gè)深刻的課題。中國(guó)企業(yè)的人力資源管理起步較晚,在這一方面思想意識(shí)淡薄,昆明博欣人力資源公司花費(fèi)30萬(wàn)年薪?jīng)]有招聘到一位總經(jīng)理,值得我們思考,最近幾年雖然有不少的專著出版,但大多處于理論階段,與我們的行為、素質(zhì)有一定的差距,在可操作性上有一定的難度。目前人力資源管理大多是后臺(tái)式的,只側(cè)重于日常性事務(wù)和程序性事務(wù)的處理,處于被動(dòng)地位,只是去解決已經(jīng)發(fā)生的問(wèn)題,缺乏前瞻性、動(dòng)態(tài)性和主動(dòng)性。
我們有自己的不足,但是我們也有自己的長(zhǎng)處,我們要充分認(rèn)識(shí)到我們中華民族五千年文化對(duì)每個(gè)人思想的深刻影響和我們有共同的文化背景這一永恒的主題,來(lái)做好人力資源管理這篇文章,這是外國(guó)企業(yè)所不具備和無(wú)法拷貝的。要充分認(rèn)識(shí)人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮的作用,不要因?yàn)槿肆Y源管理成為企業(yè)發(fā)展的瓶頸。
人力資源管理要有前瞻性,人力資源的發(fā)展規(guī)劃要先行一步。根據(jù)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo),人力資源管理部門要有能力預(yù)測(cè)公司將來(lái)需要多少、什么類型的人才,精確評(píng)估人力資源的需求情況,在公司內(nèi)部就要著重有方向的培養(yǎng),同時(shí)搞好外部人力資源市場(chǎng)的調(diào)查,建立健全強(qiáng)大的人力資源儲(chǔ)備庫(kù),為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定良好的人力資源基礎(chǔ)。
人力資源管理要有戰(zhàn)略性,不要只忙于日常的、程序式的工作,當(dāng)公司發(fā)生重大的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變時(shí),人力資源管理要根據(jù)公司的戰(zhàn)略發(fā)展方向及時(shí)調(diào)整人力資源的結(jié)構(gòu),重新評(píng)價(jià)員工的技術(shù)能力和知識(shí)方向,對(duì)員工有選擇的培訓(xùn)和培養(yǎng)。做好員工的思想工作,為員工的崗位調(diào)整和工作變換打好基礎(chǔ),對(duì)待員工不要象使用工具一樣隨意搬來(lái)搬去。
人力資源管理要走到管理的前臺(tái),要有動(dòng)態(tài)性、主動(dòng)性,目前的人力資源管理大多是靜態(tài)和被動(dòng)的,這在國(guó)有企業(yè)表現(xiàn)的尤為突出,人力資源部的工作人員往往局限于本部門的工作,對(duì)其它職能部門的工作一無(wú)所知,不利于工作的深入開(kāi)展。動(dòng)態(tài)的主動(dòng)的工作就是人力資源部的員工輪流到其它職能部門工作和學(xué)習(xí),對(duì)公司的工作有一個(gè)**系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)和了解,同時(shí)對(duì)公司的員工也有一個(gè)深刻的了解,有利于思想工作的開(kāi)展,有利于人力資源的結(jié)構(gòu)、布局的規(guī)劃等。
總之,中國(guó)加入WTO,對(duì)我國(guó)企業(yè)的人力資源管理提出了挑戰(zhàn),在信息時(shí)代飛速發(fā)展的今天,誰(shuí)擁有了人才,誰(shuí)就擁有了企業(yè)發(fā)展的核心力量。
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