現(xiàn)代社會(huì)人力資源是**大資源，招聘錄用是其中關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)，它對(duì)整個(gè)人力資源管理有著重要作用。因此，想要對(duì)人力資源進(jìn)行更為**的管理，我們必須研究影響招聘錄用的因素，而文化，是不可或缺的影響因素，值得我們對(duì)此進(jìn)行研究。
僅僅就文化對(duì)招聘錄用的影響來(lái)看，我們一方面要看共同擁有的文化對(duì)其的影響，另一方面還要看不同組織或個(gè)人所擁有的不同文化背景給招聘錄用造成的影響。此外，招聘錄用是一個(gè)雙向選擇的行為，一方面用人單位選擇自己需要的人員，另一方面求職者選擇自己心儀的單位。因此，這樣的線索也給我們研究文化對(duì)招聘錄用的影響提供了思考脈絡(luò)。
首先，我們可以站在用人單位的角度來(lái)考察共同文化對(duì)招聘錄用的具體影響。對(duì)于社會(huì)中廣泛存在的用人單位，在招聘錄用這一環(huán)節(jié)上，基于傳統(tǒng)文化的影響，在招聘人員時(shí)用人方秉持的基本觀念是一致的，即唯賢任用，就是想以**的成本來(lái)給用人單位創(chuàng)造**的價(jià)值。此外，在高度發(fā)達(dá)的現(xiàn)代社會(huì)中，隨著就業(yè)層次的提高，用人單位在招聘錄用中又呈現(xiàn)出一種普遍的共有的特性，即在招聘錄用過(guò)程中越來(lái)越傾向于“高文憑、高學(xué)歷、高能力”的“三高”人群，而且這樣趨勢(shì)的普遍性越來(lái)越廣。
眾所周知，不同的用人單位有著不同的文化背景，因此我們還應(yīng)從不同用人單位所受影響的不同文化來(lái)分析文化對(duì)招聘錄用環(huán)節(jié)的影響。留心生活的人或許不難發(fā)現(xiàn)，有的企業(yè)在招聘錄用人員時(shí)往往看重應(yīng)聘者的優(yōu)點(diǎn)，及注重長(zhǎng)板效應(yīng)，希望借助融合眾人之長(zhǎng)來(lái)實(shí)現(xiàn)單位的大發(fā)展，使用人單位獲得**收益；與之相反，有一些企業(yè)在招聘錄用人員時(shí)則更加警惕，更加注意對(duì)應(yīng)聘者缺點(diǎn)的考察，這樣的企業(yè)往往希望借助招聘這一環(huán)節(jié)來(lái)降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，從而獲取組織的平穩(wěn)發(fā)展。這兩種迥然相異的擇人方式取決于不同企業(yè)的不同經(jīng)營(yíng)觀念，而更深一層次上則是取決于不同的企業(yè)文化。
此外，作為招聘錄用環(huán)節(jié)的重要參與者，應(yīng)聘者在招聘錄用這一環(huán)節(jié)的作用自然不容小覷，因此我們還要站在應(yīng)聘者的角度來(lái)分析文化對(duì)招聘錄用的影響。在世界范圍內(nèi)，諸多的求職者在進(jìn)入求職時(shí)期的階段，我相信最理想的就業(yè)目標(biāo)則是“一個(gè)有發(fā)展前景的行業(yè)，一個(gè)氛圍良好的就業(yè)單位，一個(gè)能夠得到他人和自己都認(rèn)可的工作崗位”。
只要留心招聘與錄用中的種種細(xì)節(jié)，我們便會(huì)從中感受到文化影響的微妙，從而更加注重文化對(duì)招聘與錄用的影響，從而更加合理**地利用文化的影響，使得用人單位與應(yīng)聘者在招聘錄用這一環(huán)節(jié)各取所需，進(jìn)而反作用于管理科學(xué)，推動(dòng)管理科學(xué)的進(jìn)一步發(fā)展。
資訊來(lái)源：
818hr人力資源網(wǎng)
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