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　　無(wú)論對(duì)于集團(tuán)公司或是新創(chuàng)企業(yè)，擁有一套完善的流程管理系統(tǒng)都將對(duì)其企業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)范水平產(chǎn)生偉大的積極推動(dòng)作用。本文介紹了企業(yè)流程管理設(shè)計(jì)的3點(diǎn)原則。
　　
　　歸結(jié)下來(lái)，在我進(jìn)行流程管理設(shè)計(jì)過(guò)程中，首要依照以下三點(diǎn)原則：
　　
　　流程管理一、以部門(mén)職能為導(dǎo)向，進(jìn)步職能部門(mén)的支撐力度
　　
　　隨著企業(yè)規(guī)模賡續(xù)擴(kuò)大，理念賡續(xù)更新，公司的也會(huì)發(fā)生根本性的轉(zhuǎn)變。在企業(yè)發(fā)展的不同階段，公司要求職能部門(mén)為其他營(yíng)業(yè)部門(mén)提供的支撐也會(huì)發(fā)生變化。每個(gè)職能部門(mén)只有充分掌握自身的職能范圍，才可以對(duì)流程管理做更進(jìn)一步的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、改進(jìn)和優(yōu)化，**限度地為營(yíng)業(yè)部門(mén)提供支撐。
　　
　　流程管理二、從改進(jìn)可行性和改進(jìn)潛力兩維度確定的優(yōu)先次序
　　
　　流程再造不能全線出擊，必須對(duì)團(tuán)體進(jìn)行周全分析，選擇改進(jìn)可行性和改進(jìn)潛力(即效果)同時(shí)具備的流程進(jìn)行優(yōu)先再造。一些樞紐性的職能和流程的直立可以迅速為企業(yè)帶來(lái)顯明的改觀，而集中精力對(duì)某幾個(gè)流程或某幾個(gè)制度進(jìn)行推行可以加強(qiáng)改革的力度，削減改革的阻力，增進(jìn)的效果。
　　
　　流程管理三、流程設(shè)計(jì)和優(yōu)化需要相干制度的支撐
　　
　　流程的實(shí)行效果怎樣取決于相干制度配套可否完善。沒(méi)有制度性文件支撐和束縛的流程很難得到徹底的實(shí)行。制度性文件平常包括流程說(shuō)明、工作準(zhǔn)則、審批權(quán)限、例外情況說(shuō)明、相干表單等內(nèi)容。
　　
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