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　　項目管理很難做到萬無一失，存在漏洞也能理解。有一些漏洞是通過加強監控，盡早發現，做出補救的。管理有漏洞不可怕，可怕的是漏洞存在，你卻對其視而不見。讓小的漏洞引發大災難。課題組管理系統，能夠方便項目經理對項目執行全過程進行管理，盡早發現項目管理漏洞，做出快速處理。

　　在項目管理中存在漏洞是很正常的事情，既然存在漏洞，為了避免漏洞在實際的生產生活中造成的損失，就必須在項目進行的每一個環節進行檢查，仔細核對項目完成的情況，如果項目在進行的過程中與計劃相差較大，經過仔細的分析后看是那個方面的問題。既要分清楚是項目制定者的問題，還是項目實施者的問題。然后結合實際的經驗做出相應的處理，確保項目有序進行。

　　課題組管理系統通過日程、任務、文件管理和經費管理等功能，方便科研項目負責人，對科研項目進行**管理。

　　通過檢查項目成員在任務管理系統中提交的工作匯報，整體把控每一項任務進展。發現項目成員工作效率和工作內容更不上項目計劃的，盡早提出修改意見和給予幫助。拓源優課的課題組管理系統的文件柜能夠統一收集項目成員工作報告，進行在線審核。仔細審查項目成員階段性工作報告，能夠更好發現項目管理漏洞，做好下一階段的工作計劃調整。

　　課題組管理系統的經費管理，能夠讓項目經理更加清楚項目成員是如何花費每一筆經費。便于做項目經費使用合理性的把關，避免項目經費亂用和濫用的發生。課題組管理系統的經費管理功能，能夠讓項目經理更加及時了解到項目經費實時變化。和一些階段性經費匯總報告比起來，能夠更加及時發現項目經費使用漏洞，盡早做項目經費使用計劃調整。

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