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　　重慶汽車模具廠家常常見到一些銷售人員拿著產(chǎn)品找經(jīng)銷商，他們的說辭不外乎什么產(chǎn)品有特色、公司有實(shí)力、老板很年輕、銷售老總是剛從外企聘請(qǐng)過來的云云。重慶汽車模具廠家說其實(shí)，在經(jīng)銷商看來，這都是廢話，一句都沒有說到經(jīng)銷商的心坎上。對(duì)于經(jīng)銷商而言，要的是什么?

　　經(jīng)銷商憑什么要賣你的貨?

　　1、產(chǎn)品好賣嗎?

　　經(jīng)銷商經(jīng)銷你的產(chǎn)品不是拿來自己用的，而是用來?yè)Q取利益和價(jià)值的。產(chǎn)品***賣是他關(guān)心的一步。什么樣的產(chǎn)品好賣?什么樣的產(chǎn)品不好賣?好賣的產(chǎn)品一下子就能切中客戶心坎上的痛點(diǎn)，能把握住產(chǎn)品成為產(chǎn)品的要點(diǎn)，不會(huì)只是因制造產(chǎn)品而生產(chǎn)產(chǎn)品。

　　所以，業(yè)務(wù)員在經(jīng)銷商面前你必須給出一個(gè)明確的答案，這個(gè)答案就是你的產(chǎn)品肯定比競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品好賣或者你的產(chǎn)品會(huì)成為暢銷產(chǎn)品。如何才能讓經(jīng)銷商覺得你的產(chǎn)品好賣?聰明的營(yíng)銷人都會(huì)先從一個(gè)點(diǎn)開始，建設(shè)樣板店和打造樣板市場(chǎng)，用榜樣的事實(shí)來說話，使經(jīng)銷商確信你的產(chǎn)品真正好賣。

　　2、利潤(rùn)高嗎?

　　獲得更大的利潤(rùn)，沒有利潤(rùn)就打動(dòng)不了經(jīng)銷商，哪怕你的產(chǎn)品能開出鮮花來，會(huì)唱歌也沒有用。這里所說的利潤(rùn)高其實(shí)是產(chǎn)品能否帶給經(jīng)銷商高額利潤(rùn)，并非是說產(chǎn)品價(jià)格高帶來的利潤(rùn)豐厚，產(chǎn)品能否賣高價(jià)不是自己說了算，很大程度是由市場(chǎng)來決定的。

　　什么樣的產(chǎn)品會(huì)帶給經(jīng)銷商豐厚的利潤(rùn)?當(dāng)然是產(chǎn)品回轉(zhuǎn)要快，產(chǎn)品質(zhì)量要穩(wěn)定，產(chǎn)品供貨要及時(shí)。但重要的還是廠家要保證經(jīng)銷商的利益，很多廠家在這一方面都沒有能夠保證。

　　3、是否給經(jīng)銷商一個(gè)可執(zhí)行的理由

　　經(jīng)銷商選擇產(chǎn)品已從原來的感性盲目選擇到現(xiàn)在的相當(dāng)理性分析考察，所以，他們都很害怕廠家在做市場(chǎng)上是不是半途而廢，是不是愿意共同開發(fā)市場(chǎng)，是不是共同承擔(dān)費(fèi)用，共同承擔(dān)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。他們除了考究廠家的實(shí)力以外，還重點(diǎn)看廠家的老板是否有長(zhǎng)遠(yuǎn)打算做市場(chǎng)的理念，還會(huì)看一下營(yíng)銷老總是否有成功的市場(chǎng)個(gè)案。

　　比如，他會(huì)跟廠家的老板直接商談經(jīng)銷事宜。這是廠家教會(huì)經(jīng)銷商的，因?yàn)閺S家會(huì)經(jīng)常變換業(yè)務(wù)員，很多是廠家說話不算數(shù)。特別是一些新投進(jìn)行業(yè)來的公司，經(jīng)銷商的考慮更是慎之又慎。

　　有什么方法可以讓經(jīng)銷商相信廠家能穩(wěn)定投入和開拓市場(chǎng)?

　　邀請(qǐng)經(jīng)銷商朋友到廠家參觀。

　　讓經(jīng)銷商來參觀廠家，目的就是讓經(jīng)銷商感受企業(yè)的文化，感受企業(yè)的管理，感受企業(yè)的實(shí)力。企業(yè)有沒有實(shí)力往往讓經(jīng)銷商自己來感受比業(yè)務(wù)員說上一百倍還有力量，經(jīng)銷商很多他已不用耳朵去相信別人，而是用眼睛和腦袋去分析辨別廠家是否言行一致。

　　其次，老板出面來闡述公司理念。

　　公司的發(fā)展大計(jì)基本都掌握在來老板的手里，老板說的話才有力量，職業(yè)經(jīng)理人說的，可能老板明天就把它扭轉(zhuǎn)過來。所以，經(jīng)銷商更多的是看老板是否能給他們一個(gè)定心丸。

　　再次，用合同來保證。

　　雖然，目前的合同都是一邊倒的不平等合同居多，可它也是廠家給經(jīng)銷商的書面文字依據(jù)，是必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)。有很多時(shí)候，引起與經(jīng)銷商的糾紛就是因?yàn)闆]有在合同上明確注明，沒有用文字表述清楚所造成的。

　　4、是否有一個(gè)合適的營(yíng)銷體系來支撐

　　一個(gè)品牌必須有一個(gè)合適的營(yíng)銷體系才能支撐起來，任何產(chǎn)品的推動(dòng)都離不開營(yíng)銷體系來推動(dòng)，但現(xiàn)在很多企業(yè)的營(yíng)銷體系并不合適。我所說的合適就是營(yíng)銷體系是根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要而定的，它是隨著企業(yè)的目標(biāo)轉(zhuǎn)移而轉(zhuǎn)變的，離開了特定的企業(yè)、特定的時(shí)間、特定的資源配置它都應(yīng)該有所不同。

　　營(yíng)銷體系通常以縱向來分包括計(jì)劃體系、執(zhí)行體系、服務(wù)體系、監(jiān)控體系和處理體系等，以橫向來分又有產(chǎn)品體系、價(jià)格體系、渠道體系和促銷體系。每一個(gè)企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)都需要建立一個(gè)體系來支撐。

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