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李經(jīng)理:
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臉和屁股年終考核，結(jié)果屁股比臉**，理由如下：
1.光滑，不易起皺；
2.節(jié)儉，不花錢保養(yǎng)也白凈；
3.細(xì)膩，不易長(zhǎng)斑長(zhǎng)痘；
4.造型簡(jiǎn)潔，時(shí)尚；
5.嚴(yán)肅，不茍言笑；
6.真誠(chéng)，不會(huì)皮笑肉不笑，不會(huì)兩面三刀；
7.莊重，大氣，福相；
8.和諧，暨一分為二，又合二為一，緊緊圍繞一個(gè)核心；
9.忍辱負(fù)重，從小到大常代臉受過(guò)挨打；
10.講團(tuán)結(jié)，連接上下；
11.低調(diào)，永遠(yuǎn)在后，深藏不露；
12.生動(dòng)傳情，稍加扭動(dòng)，萬(wàn)千風(fēng)情，動(dòng)人心魄；
13.有犧牲精神，打針一般都打在它上面，作痛苦狀的恰恰不是它，是臉！
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15、穩(wěn)腚壓倒一切。
望大家學(xué)習(xí)屁股精神！��！找備件來(lái)中海德李莫愁
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滄州鐵獅室外地下消火栓 室內(nèi)消防栓 操作穩(wěn)定滄州消防器材廠生產(chǎn)的室外地下消火栓是按照標(biāo)準(zhǔn)GB4452-1992室外消火栓通用技術(shù)條件設(shè)計(jì)制造的。室外消火栓分為地上消火栓和地下消火栓兩種類型，地上消火栓適用于氣候溫暖地區(qū)，而地下消火栓適用于氣候寒冷地區(qū)。另外對(duì)于寒冷地區(qū)安裝較深的室外消火栓，可按檔加設(shè)法蘭接管，每檔250mm室外消火栓與消防管道連接可向消防車提供消防供水，也可與消防水帶連接直接進(jìn)行滅火。是城市建筑，工礦企業(yè)，公共場(chǎng)所，街道兩側(cè)的消防供水設(shè)施。...PMC在工廠是屬于哪個(gè)部門(mén)？在繁忙的工廠車間里，每一臺(tái)機(jī)器的轟鳴、每一條生產(chǎn)線的流轉(zhuǎn)，都離不開(kāi)一個(gè)至關(guān)重要的部門(mén)PMCProductionMaterialControl，生產(chǎn)物料控制。這個(gè)部門(mén)如同工廠的“大腦”，精準(zhǔn)地控制著生產(chǎn)計(jì)劃的制定與執(zhí)行，以及物料的計(jì)劃、跟蹤、收發(fā)、存儲(chǔ)和使用，確保整個(gè)生產(chǎn)流程如臂使指，**順暢。
一、PMC的主要職能
PMC的主要職責(zé)是對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制進(jìn)行統(tǒng)籌管理，具體包括以下幾個(gè)方面
1.生產(chǎn)計(jì)劃制定根據(jù)銷售訂單、市場(chǎng)預(yù)測(cè)及庫(kù)存情...精益生產(chǎn)在連接器產(chǎn)線規(guī)劃設(shè)計(jì)中的應(yīng)用精益生產(chǎn)，顧名思義，其核心在于“精”與“益”。它不僅僅是一種生產(chǎn)方式，更是一種管理哲學(xué)，旨在通過(guò)**浪費(fèi)、持續(xù)改進(jìn)、提升價(jià)值流等手段，實(shí)現(xiàn)資源的**配置和生產(chǎn)效率的**化。在連接器產(chǎn)線規(guī)劃設(shè)計(jì)中，這意味著從原材料入庫(kù)到成品出庫(kù)，每一個(gè)環(huán)節(jié)都將經(jīng)歷一場(chǎng)效率與質(zhì)量的雙重革命。
一、價(jià)值流分析
首先，對(duì)連接器的整個(gè)生產(chǎn)流程進(jìn)行價(jià)值流分析。確定從原材料采購(gòu)到產(chǎn)品交付給客戶的所有活動(dòng)，包括加工、裝配、檢驗(yàn)、...TPM為什么鼓勵(lì)全員參與改善而不是精英改善？TPM**生產(chǎn)維護(hù)作為一種先進(jìn)的管理理念，正以其獨(dú)特的魅力在全球范圍內(nèi)被廣泛采納。而TPM成功的核心，往往被歸結(jié)為“全員參與”這一核心理念。今天，我們就來(lái)深入剖析，為何TPM鼓勵(lì)全員參與改善，而非僅僅依賴少數(shù)精英的力量。
一、從改善的廣度和深度來(lái)看
全員參與能夠覆蓋到企業(yè)的各個(gè)角落和各個(gè)層面。
1.廣度方面
企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)涉及眾多環(huán)節(jié)和流程，僅靠精英團(tuán)隊(duì)難以**顧及。不同崗位的員工對(duì)各自工作區(qū)域的設(shè)備、流...精益生產(chǎn)項(xiàng)目選題原則一從缺陷中挖掘機(jī)會(huì)在傳統(tǒng)觀念中，產(chǎn)品缺陷往往被視為失敗的象征，是企業(yè)不愿面對(duì)也不愿提及的痛點(diǎn)。然而，在精益生產(chǎn)的視角下，缺陷不僅僅是問(wèn)題的表現(xiàn)，更是隱藏著改進(jìn)機(jī)遇的寶貴資源。每一個(gè)缺陷都是一次深入了解生產(chǎn)流程、識(shí)別浪費(fèi)環(huán)節(jié)、激發(fā)創(chuàng)新思維的機(jī)會(huì)。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變態(tài)度，將缺陷視為改進(jìn)的起點(diǎn)，而非終點(diǎn)。具體步驟如下所示
1.**記錄與分析
首先，企業(yè)需要建立完善的缺陷記錄機(jī)制，確保每一道生產(chǎn)工序中發(fā)現(xiàn)的缺陷都能被準(zhǔn)確、及...
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