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關于廠級成本分析的方法各有差異

　　進行廠級成本分析時，項目不同，分析的方法也有差異。一般采用比較分析法，即當本期或者前一期的成本實際完成值高于目標值時，可對影響該指標的各要素列表，通過對要素的實際消耗與原定計劃消耗的比較（價格、數量、配礦結構的變化）來查找指標偏離的原因，并據此制訂改進方案。原料成本、能源成本等的分析均采用此方法。

　　（1）廠綜合辦公室企管專業部門是廠成本管理的歸口部門，河南洗砂機負責根據公司年度成本計劃和廠生產各環節的實際，在駐廠財務部門的協助下編制成本計劃和分解計劃；督促各部門按計劃組織實施和進行考核；按月進行綜合成本分析，編寫廠成本分析材料和組織召開成本分析會議；組織召開各類成本專題會議，隨時協調解決成本管理工作中出現的問題。

　　（2）廠綜合辦公室負責管理費用中的綠化費用，公共費用中的打印費、小汽車修理費、電話費及修理費、防暑降溫費、自行車補貼、月票、辦公費、通勤車輛外租費的控制管理；負責對生產現場成本控制情況的督察。

　�。�3）廠生產技術專業部門負責管理費用中的養路費，公共費用中的原料成本、輔材消耗、汽車備件及大汽車修理費、印刷費、工業港運費、鐵路運費、車皮破損費、外部運輸費的控制管理；河沙烘干機負責原料成本、輔材消耗的計劃編制和專項分析。

　　（4）生產技術專業部門負責公共費用中的資料費、能源成本的控制管理；負責能源成本的計劃編制和專項分析。

　�。�5）生產技術專業安環組負責公共費用中的保健費、勞保用品費的控制管理。

　�。�6）設備專業部門負責公共費用中的設備維修費、立式磨粉機固定資產折舊費的控制管理；負責維修成本的計劃編制和專項分析。

　�。�7）廠黨委工作部宣傳組負責管理費用中的宣傳費的控制管理。

　�。�8）廠黨委工作部保衛部門負責管理費用中的消防費、民兵訓練費的控制管理。

　�。�9）廠黨委工作部勞資部門負責公共費用中的外用工費用的控制管理。