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燒結廠圍繞以目標管理為中心

　　燒結生產是一個多工種、多工序、多因素組合的大生產，不斷強化燒結生產管理是燒結廠無止境追求的目標。在諸多專業管理中，以什么管理為龍頭，以什么為切入點，這都是需要解決的實際問題。首先，在管理方法上從傳統管理向現代化管理轉變，在機制上引入現代管理體制，建立以有限責任為核心的新型企業組織制度，形成一整套新型的、完備的、科學的**體制，在企業內部建立健全科學的管理制度。其次，要大力推行**質量管理，實施一貫管理，磁選機廠家努力開展技術革新活動，實行技術改造，挖掘生產潛力，加強經營管理的基礎工作，建立、健全各項規章制度，完善計量、檢測設施，提高信息的反饋速度和質量，吸收、運用現代科學管理經驗，加強市場調查、預測，提高計劃工作的準確性和靈活性，建立**的生產指揮體系、質量保證體系和經濟核算體系，鄂破使燒結廠由生產型管理向生產經營型管理轉變，增強市場競爭能力，從而保證企業的可持續發展。

　　每個企業都有自己的長遠規劃、中期目標、短期措施，每年都有為實現長遠規劃所制定的當年生產經營方針目標，它是全年管理工作的中心，同時也是每一項管理活動可達到的目標，它貫穿于全年的每一個季度、每個月和每**。各項專業管理活動都必須圍繞生產經營方針目標進行**管理，鄂式破碎機廠將全年的管理活動與其有機結合起來。目標是經營管理者意識的體現，對燒結產量、質量、安全、設備等都有一個定量的目標，圍繞目標管理這個中心開展生產經營活動，它是燒結廠各項管理活動的總綱。