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1.要轉型沈陽鐵藝企業經營管理的觀念要轉變，過去在改革紅利、人口紅利、世貿紅利給鐵藝公司帶來了巨大的機遇。那時的鐵藝制品是供不應求的，鐵藝企業可以一招鮮吃遍天，只要能夠制造出好的鐵藝制品就能取得較快的發展速度。但伴隨著市場越來越成熟，鐵藝企業需要提高自身的整體競爭力。這個整體競爭力的比拼意味著鐵藝企業在工藝流程、鐵藝企業文化、品牌營銷等等方面不能出現特別明顯的短板。

2.鐵藝企業市場營銷運作方面需要有所轉變。過去市場競爭不那么競爭時，只要一兩款比較好的鐵藝制品或者鐵藝制品系列，往往可以酒香不怕巷子深。如果鐵藝制品有突出的點就更是不得了。但是現在的鐵藝企業需要通過品牌的建設和服務提升，讓消費者對鐵藝企業和品牌有依賴感和信賴感。

3.鐵藝企業管理文化也需要轉變。過去粗放式的經營管理已經跟不上時代，未來鐵藝企業需要做到集約式的生產和精細化的管理。

4.建材行業的轉型最終的關鍵在于人。沈陽鐵藝供應商的轉型升級，需要政府、建材行業組織和鐵藝企業的共通努力。轉型升級不可能一蹴而就，需要大家能夠目標明確，堅定信念并保持足夠強的執行力。