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　　中國(guó)制造業(yè)在十年內(nèi)會(huì)大洗牌，中小企業(yè)面臨的壓力更為嚴(yán)峻。本文深度分析了企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)智能制造轉(zhuǎn)型的問(wèn)題，提出物聯(lián)網(wǎng)思維，培養(yǎng)創(chuàng)新型模式和領(lǐng)軍人才是發(fā)展之道。
　　
　　目前狀況和本世紀(jì)初互聯(lián)網(wǎng)的火爆相似。智能家居，智能城市，車聯(lián)網(wǎng)，邊緣計(jì)算和智能傳感器，健康和醫(yī)療都是熱門的話題。我們處在一個(gè)從傳統(tǒng)制造到智能制造的轉(zhuǎn)型起點(diǎn)。
　　
　　如何定義和動(dòng)手做轉(zhuǎn)型，德國(guó)日本美國(guó)都有它們的藍(lán)圖。而對(duì)于我們，這個(gè)轉(zhuǎn)型更加迫切。這是因?yàn)槲覀兊闹圃鞓I(yè)處在上下擠壓的狀態(tài)。上有歐美國(guó)家制造業(yè)回流，用先進(jìn)技術(shù)提高競(jìng)爭(zhēng)力。下有越南菲律賓南美國(guó)家低成本追趕（越南用工成本大概是中國(guó)的一半左右）。
　　
　　另一方面，我國(guó)是個(gè)制造大國(guó)，制造業(yè)占GDP的三分之一左右（從一定程度上說(shuō)，我國(guó)今天的經(jīng)濟(jì)，發(fā)源于制造業(yè)）。而這個(gè)GDP比重，德國(guó)日本在五分之一左右，在美國(guó)則更低。所以如何保持制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，不但是企業(yè)和老百姓生存的問(wèn)題，也是國(guó)家的一個(gè)戰(zhàn)略發(fā)展問(wèn)題。
　　
　　經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，物聯(lián)網(wǎng)成為制造業(yè)轉(zhuǎn)型的**技術(shù)。將“物”“聯(lián)”成“網(wǎng)”，概念不復(fù)雜。然而現(xiàn)實(shí)是，要實(shí)現(xiàn)這個(gè)轉(zhuǎn)型，過(guò)程是漫長(zhǎng)和極其痛苦的。筆者估計(jì)，中國(guó)制造業(yè)在十年內(nèi)會(huì)大洗牌。而洗牌的結(jié)果有三種：
　　
　　1.不轉(zhuǎn)型。倒閉是**的出路。
　　
　　2.轉(zhuǎn)型不成功。原因很多。倒閉是無(wú)可奈何的選擇。
　　
　　3.只有少數(shù)企業(yè)會(huì)成功轉(zhuǎn)型，并且會(huì)居于**世界的地位，并達(dá)到《中國(guó)制造2025》的目標(biāo)。
　　
　　這個(gè)會(huì)成功轉(zhuǎn)型的少數(shù)企業(yè)是多少，現(xiàn)在不知道，如果有25%-30%就是成功。為什么只有少數(shù)會(huì)成功轉(zhuǎn)型，原因很多。有技術(shù)方案缺乏，戰(zhàn)略認(rèn)知不同等。縱觀目前有關(guān)物聯(lián)網(wǎng)討論和執(zhí)行方案，集中在戰(zhàn)略上的多。集中在大企業(yè)的多。集中在“物”上的多。涉及中小企業(yè)的，特別是如何操作，幾乎很少。所以前景不容樂(lè)觀。所以要做到制造業(yè)物聯(lián)網(wǎng)和智能制造成功轉(zhuǎn)型，需要技術(shù)含量，更需要戰(zhàn)略思維。
　　
　　企業(yè)如何解決轉(zhuǎn)型問(wèn)題
　　
　　a.融資渠道的變革。
　　
　　和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不同，制造業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)業(yè)需要有大量的資產(chǎn)投入（機(jī)器，設(shè)備，廠房，懂工藝流程的工程師，機(jī)械師）。這個(gè)出發(fā)點(diǎn)一開(kāi)始就將企業(yè)（客戶）定義在合作伙伴位置上，而不單純是一個(gè)簡(jiǎn)單的客戶。從創(chuàng)業(yè)者來(lái)講，往往是創(chuàng)業(yè)一開(kāi)始就有客戶。對(duì)于大型企業(yè)來(lái)說(shuō)，它可以拿自身做孵化器。比如IBM, PTC，GE都是用自身的資源而成為制造物聯(lián)網(wǎng)的范例。對(duì)于中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)，要找好合作的伙伴。而把轉(zhuǎn)型作為創(chuàng)業(yè)來(lái)看待。
　　
　　b.轉(zhuǎn)型的不可重復(fù)性。
　　
　　制造業(yè)種類繁多。不同的運(yùn)行技術(shù)，作業(yè)環(huán)境，客戶對(duì)象。從高的角度來(lái)講，方式理念雖然類似。然而具體到一個(gè)企業(yè)，需要下功夫討論企業(yè)的業(yè)務(wù)模式，客戶分布。要去理解企業(yè)業(yè)務(wù)。這個(gè)步驟沒(méi)有捷徑。有人問(wèn)筆者，制造業(yè)轉(zhuǎn)型最困難的是什么。我想最困難的是如何理解這個(gè)企業(yè)的業(yè)務(wù)模式（business model）從而設(shè)計(jì)出一套企業(yè)數(shù)字化的構(gòu)架。而這個(gè)構(gòu)架設(shè)計(jì)是****的。
　　
　　c.轉(zhuǎn)型項(xiàng)目必須去除浮躁心態(tài)。
　　
　　縱觀現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)大潮中，智能制造少而又少。因?yàn)檫@是個(gè)艱苦而漫長(zhǎng)的匯報(bào)周期。成功者將屬于獻(xiàn)身者，而不是以經(jīng)濟(jì)回報(bào)為**目標(biāo)的淘金者。經(jīng)濟(jì)回報(bào)將是成功獻(xiàn)身的副產(chǎn)品。需要的是靜心，探討，設(shè)計(jì)，交流。每個(gè)企業(yè)，車間，都有不同的未知需要探索。雖然傳感器，網(wǎng)絡(luò)，云技術(shù)日趨成熟，但行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，數(shù)據(jù)安全，特定傳感器開(kāi)發(fā)，用戶界面等技術(shù)問(wèn)題，依然有大量工作。現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)的優(yōu)點(diǎn)是，西方國(guó)家也是在起步階段。有一次筆者和思科的物聯(lián)網(wǎng)部門商討，都認(rèn)為制造業(yè)物聯(lián)網(wǎng)，中國(guó)美國(guó)都在**階段（思科認(rèn)為物聯(lián)網(wǎng)分四個(gè)階段）。
　　
　　d.時(shí)間性。
　　
　　和其他創(chuàng)業(yè)不同。制造業(yè)轉(zhuǎn)型有很強(qiáng)的時(shí)間限制。猶豫不決和觀望等待，將是成功轉(zhuǎn)型的**敵人。作為企業(yè)**人，需要勇氣來(lái)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，成為先吃螃蟹的**人。浪濤已經(jīng)過(guò)來(lái)，不進(jìn)則退。
　　
　　e.轉(zhuǎn)型要有從零開(kāi)始的打算。
　　
　　許多中小型企業(yè)，沒(méi)有很基本的一些IT設(shè)施，比如ERP，EDI，中央HR系統(tǒng)，企業(yè)局域網(wǎng)，實(shí)時(shí)資產(chǎn)跟蹤系統(tǒng)，Email，數(shù)據(jù)中心等。所以要準(zhǔn)備好從頭開(kāi)始。這些工作是一項(xiàng)挑戰(zhàn)，同時(shí)也是機(jī)遇，因?yàn)槟憧梢栽O(shè)計(jì)出超前一步的IT基礎(chǔ)設(shè)施。
　　
　　f.專項(xiàng)引導(dǎo)。
　　
　　如何對(duì)中小型制造找對(duì)切入口，分享經(jīng)驗(yàn)。目前還很少。現(xiàn)在物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品展銷會(huì)上，并沒(méi)有很多制造業(yè)的成果。因?yàn)橹圃鞓I(yè)物聯(lián)網(wǎng)，更多的是解決方案和價(jià)值體現(xiàn)。筆者認(rèn)為一個(gè)專門面向中小型制造行業(yè)的物聯(lián)網(wǎng)協(xié)會(huì)，會(huì)有很大的推進(jìn)作用。這個(gè)協(xié)會(huì)，可以吸收物聯(lián)網(wǎng)的專業(yè)人員和傳統(tǒng)制造業(yè)專業(yè)人員。
　　
　　g.知識(shí)產(chǎn)權(quán)。
　　
　　由于改造現(xiàn)有的企業(yè)要比設(shè)立全新的企業(yè)更加困難，全無(wú)古人后無(wú)來(lái)著，會(huì)有一大批知識(shí)產(chǎn)權(quán)出現(xiàn)。數(shù)據(jù)安全，標(biāo)準(zhǔn)，智能傳感器，軟件模塊等。這些企業(yè)擁有的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，將是提升企業(yè)地位的金鑰匙。企業(yè)***一定要把知識(shí)產(chǎn)權(quán)作為成功轉(zhuǎn)型的指標(biāo)之一。
　　
　　總而言之，制造業(yè)智能轉(zhuǎn)型任重道遠(yuǎn)。然而大浪淘沙，留下的都是制造業(yè)中的精英。

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