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不管是危化品生產還是智能制造生產都需要以生產安全為前提，安全生產管理是企業發展的基礎。如何實現安全生產管理，筆者認為應從安全文化約束、安全措施控制方面著手，二者相輔相成，缺一不可。下面請隨筆者一起分享安全生產管理措施詳情。

安全生產管理措施之安全文化約束
所謂安全文化，主要包含物質、制度以及精神三個層面。企業想要安全文化建設順利，就必須營造與三個層面相對應的物質氛圍、制度氛圍和精神氛圍，使員工在完善的安全文化約束下，將安全價值觀轉化為自覺行動。
1.營造物質氛圍
即在提供保障安全和防護裝置與設施的同時，加強安全生產的提示和宣傳，要在生產場所的關鍵位置安放醒目的安全標志或安全警示，要利用宣傳欄、展覽室、圖書館等設施進行安全教育。
2.營造制度氛圍
重點在制定和落實兩個方面。首先要制定系統的安全管理制度，包括勞動保護制度、崗位責任制度、安全操作制度、安全教育制度、安全檢查制度、安全獎懲制度等。其次要嚴格執行制度，對各種**的經驗要及時推廣，對各種違規的行為要嚴肅處理，做到有章必循，獎懲分明。
3.營造精神氛圍
主要通過示范、宣傳、溝通和活動來實現安全意識的提升。首先，要通過企業各級**和安全生產模范人物的言傳身教，帶動廣大員工自覺履行安全價值觀;其次，要通過正反案例的宣講，提供安全生產的經驗和教訓;再次，要通過溝通來解決員工在安全生產方面的疑惑;**，要通過各種活動如表彰儀式、知識競賽、文藝匯演、安全運動會等來激發員工對安全生產的熱情。

安全生產獎勵措施
安全生產管理措施之安全措施控制
同理，安全措施亦包含三個層面，即行政措施、經濟措施以及情感措施。
1.行政措施
主要是集中在健全機構、完善條件、注重檢查三個方面，詳情如下：
(1)健全機構。要在企業內部建立安全管理體系，廠級要設專職安全管理部門，車間和班組都要確定對應的負責人，通過決策、管理、執行層的分工合作，將企業安全管理目標和制度逐級分解、層層落實，力爭實現安全管理的全員化。
(2)完善條件。要不斷完善人員、設備、物料、場所安全管理的條件，加大對安全工作的資金投入，積極采用新材料、新技術、新工藝、新方法來為員工創造安全的作業環境，**安全隱患，堵塞管理漏洞，努力減輕不利環境對員工的身心危害。
2.經濟措施
主要包括獎勵和處罰兩個方面，獎勵，就是要通過經濟杠桿的作用獎勵對安全生產作出貢獻的個人和集體，提高和引導員工參與安全管理的積極性，如可以設立技術改造獎、可行性建議獎、安全競賽優勝獎、先進獎、安全獎等。而處罰則是要通過經濟杠桿的作用處罰不遵守勞動保護制度、違反操作規程、玩忽職守的員工，控制各種不良行為的發生和蔓延，如可根據情節輕重對不同的不安全行為，進行不同程度的處罰。
但是，經濟措施也有一定的局限性，在使用過程中一定要做到公正、公平，否則就有可能對安全管理工作帶來不良影響。
3.情感措施，應該包括精神激勵、親情管理、健康關懷三個方面。
(1)精神激勵。要大力表彰安全生產的模范事跡，及時推廣安全生產的先進經驗，定期評選**安全生產工作者，調動員工參與安全管理的積極性，滿足**員工的精神需求。
(2)親情管理。要通過親情管理來促進安全生產，采用了解員工家庭情況、幫助員工解決實際困難的方法，讓員工把對家庭的責任感轉化為對安全生產的自覺性，變“要我安全”為“我要安全”，也可以從員工的角度出發，用家屬的語氣在工作場所懸掛宣傳標語。
(3)健康關懷。要根據員工的具體情況，通過采取適當休息、定期體檢、輪流作業、調整崗位、脫產療養等方法，確保員工能夠情緒平穩、精神集中、身心健康地完成安全生產任務。
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