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FE飛企智慧園區，中國智慧園區的**品牌園區是城市發展產業，增強經濟實力的重要平臺。同時也是壯大區域經濟，進行城市轉型的**載體。經過改革開發三十年的發展，園區的傳統發展模式也難以為繼，迫切需要智慧化建設來實現轉型升級。當前，在國家政策扶持推動下，我國智慧城市發展如火如荼，各類智慧城市參與者積極涌入，政府公共數據也在穩步開放，這些因素將會推動建設模式的不斷創新，逐步引導市場力量參與智慧城市建設。
信息化意識高，具備智慧建設應用推廣的關鍵條件
園區是區域經濟發展的空間載體，園區（尤其是科技園、軟件園、創業園、文化創意產業園等）工作人員多屬于第三產業的從業人員，普遍比較年輕，學歷較高，對新生事物的接受能力更強，信息化意識高，更易于接受信息化應用的推廣。園區對外提供的無線網絡、電子政務、公共平臺等公共服務，均通過信息化形式來呈現，即通過電腦、手機等終端直接傳遞到園區用戶，園區工作人員對電腦和手機等終端的操作技能相對較高，各類智慧園區的應用更易得到推廣。
大部制機構設置，具備業務協同的體制優勢
為提升園區運作效率，集中實現園區促進區域經濟發展的目標，園區在設立之初多采用準政府的管委會體制，管委會作為市級政府派出機構，機構設置有明顯的園區特色，除設置促進經濟發展的產業促進、招商引資、規劃建設等部門外，其他城市管理、社會管理領域的部門，多采用大部制機構設置，便于部門間業務協同，提升運營效率。園區在原有的行政管理體制上不斷改革和完善，形成了“小管理、大服務”的政務管理機制，克服了傳統條塊分割的體制弊端，**提升了園區的行政效率，體現出業務**協同的機制優勢。
園區的管理是***、多層次的管理。一般而言園區規模都比較大，***管理半徑與管理縱深相應變大，做出準確決策的難度大大增加。從項目、公司、到各行業、各部門的逐級監控管理問題，不同市場環境的兼顧適應與風險控制問題，專業分工細化帶來的資源整合及協調問題等等，都是園區在管理中所面臨的挑戰。事實上，園區管理單位所承擔的責任，與基層地方政府所承擔的責任非常近似，不僅要負責整個園區的管理，同時還要負責園區的產業推進，招商引資、應急處置、內部服務等等各種服務與管理工作，因此必須建設一個強大的園區服務平臺來進行支持，同時依托平臺，促進園區的管理部門、企業、合作單位良性互動，
面臨上述挑戰，園區需要在戰略、流程、資源三個層面進行很好的配合。在戰略目標的指導下，建立合理**的組織架構，完善企業整體各項管理流程，創建并固化一套標準、科學的管理體系；充分利用人才、資金等內外部資源。

資訊來源：廣東飛企互聯科技股份有限公司