當然,王永慶絕不是那種為過去而后悔的人,他只考慮如何解決目前的困境,他的決定是:明知山有虎,偏向虎山行,繼續擴專生產,努力降低成本。盡管公司內部的反對意見激烈,但在王水三的堅持下,臺塑進行了**次擴建工程,使捏合機月產量翻了一番"。
然而,在臺塑擴建增產的同時,日本許多塑膠廠的產量也在成倍增加,成本降低的幅度比臺塑更大。相比之下,臺塑公司的產品成本還是偏高,依然不具備市場競爭力。怎么辦?王永慶決定繼續增產,而且不增則已,增就一步到位,不再老是跟在別人屁股后。
為此,王永慶召集公司的高層干部以及、專門從國外請來的真空
捏合機顧問共商對策。會上,王永慶的提議是:增至1200噸。這就是說,產量提高到原來的整整6倍!這一數字驚得在場的所有人直發呆。
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