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　　企業(yè)如何進(jìn)行MES系統(tǒng)選型建設(shè)，要想達(dá)到預(yù)期的效果，下面提供如下選型技巧做參考。
　　
　　首先，企業(yè)核心管理人員應(yīng)對(duì)MES系統(tǒng)選型有一個(gè)清楚的認(rèn)識(shí)。在準(zhǔn)備建設(shè)MES系統(tǒng)之前，企業(yè)主要人員應(yīng)該對(duì)“MES到底是什么？有什么用？怎么做？”有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，避免被供應(yīng)商誤導(dǎo)。在具體選型之前，進(jìn)行必要的可行性論證必不可少，避免對(duì)項(xiàng)目的盲目樂觀和范圍擴(kuò)大化，識(shí)別其中的技術(shù)難點(diǎn)，提前組織攻關(guān)或?qū)�供�?yīng)商進(jìn)行關(guān)鍵內(nèi)容的考察，樹立“以我為主，合作共建”的建設(shè)思路。
　　
　　其次，企業(yè)應(yīng)對(duì)MES系統(tǒng)選型解決的問題及需求有清晰的定義。企業(yè)兩化融合建設(shè)到底存在哪些問題？哪些問題是MES系統(tǒng)可以解決？哪些問題不是MES系統(tǒng)解決的？MES系統(tǒng)與其他系統(tǒng)如何銜接？數(shù)據(jù)如何傳輸？針對(duì)這些內(nèi)容企業(yè)都應(yīng)該有清楚的識(shí)別，對(duì)于這些問題到底能解決到什么程度，企業(yè)也應(yīng)該有正確的認(rèn)識(shí)，并作為后期項(xiàng)目選型和驗(yàn)收的依據(jù)。
　　
　　再者，企業(yè)應(yīng)對(duì)MES系統(tǒng)選型廠商要進(jìn)行綜合的認(rèn)識(shí)和考量。MES系統(tǒng)的建設(shè)涉及到軟件、工業(yè)通訊、傳感設(shè)備、現(xiàn)有設(shè)備改造等內(nèi)容，需要既懂自動(dòng)化、又懂信息化的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，既要考量人的能力，還要考量設(shè)備的可靠性，同時(shí)還要考量技術(shù)的可行性和經(jīng)濟(jì)性，與傳統(tǒng)的信息化選型和建設(shè)存在一定差異，必須進(jìn)行**、綜合的評(píng)比和考察。
　　
　　**，企業(yè)應(yīng)對(duì)MES系統(tǒng)選型建設(shè)采用適當(dāng)?shù)纳暇�策略。MES系統(tǒng)建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，在實(shí)施時(shí)應(yīng)綜合考慮上線時(shí)機(jī)、切入點(diǎn)、階段劃分等，采用“總體規(guī)劃、分布實(shí)施”的策略，避開生產(chǎn)高峰期，模塊實(shí)施采取先易后難、先試點(diǎn)后推廣的策略，先實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)采集、再實(shí)現(xiàn)計(jì)劃調(diào)度，**實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)、智慧生產(chǎn)，確保系統(tǒng)建設(shè)整體有序、相關(guān)投資物有所值。
　　
　　在打造智能制造的過程中，MES選型的建設(shè)必不可少，與其他的信息系統(tǒng)建設(shè)一樣，關(guān)鍵是企業(yè)本身要有正確的認(rèn)識(shí)，對(duì)MES選型建設(shè)效果有合理的預(yù)期，避免盲目貪大求全，采用合適的策略，確保系統(tǒng)可用、適用、好用。

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