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隨著電子商務的興盛，對物流服務要求也是水漲船高，而倉儲配送是物流的重要環節，倉配布局尤其重要，中港物流倉儲布局亦是如此，那么如何解決中港貨運的倉庫布局問題，且看下文

1、服務水平低
　　配送是物流“**一公里”，同時也是服務的“**一公里”。但由于城配環節復雜且流程冗長，依賴人工無法實現全流程透明管控，造成末端司機服務環節缺乏管控，用戶運單查詢等服務體驗極差。

2、技術推動升級
　　面對這些痛點，我們可以考慮將科技應用于倉儲，借助智能統籌機器人實現數據共享、統籌規劃，完倉儲和配送的無縫連接，具備智能配載、倉配協同以及全程可視等功能，促成全鏈條的時效提升

3、成本高
　　首先是人工成本。在當前倉配一體化企業中，倉庫揀貨、車輛調度、訂單流轉等主要依賴于人工，不但人工成本高昂、物流效率低下，依賴于人工的操作也容易造成錯誤。再者是用車成本。由于缺乏先進技術管控，車輛配載率不足、線路規劃不科學、車輛等待成本居高、在途車輛缺乏**管控等，導致整體用車成本居高不下。

4時效差
　 在配送服務中，配送時效是考量中港物流服務的主要標準之一，然而這也是倉儲之“痛”。已經開始實施倉配一體化轉型的眾多企業中， 配送環節缺乏先進技術工具管控，配載調度、路線規劃、貨物分揀、訂單流轉交接、裝車出庫、司機管控等各個環節均存在極大的效率提升空間，各個環節之間銜接不暢、信息不對稱、透明度不足、車輛等待時間長等瓶頸也嚴重影響了整體的配送時效的提高。
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