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實踐域以往被稱為稱為“過程域”，如：配置管理，現在叫做“實踐域”。對于2.0版，則有25個適用的實踐域。與以前版本的CMMI模型一樣，“實踐域”介紹了定義實踐意圖的關鍵活動的要求和描述。

交付和管理（服務視圖）

風險和機會管理（PSK）包括：識別威脅和機會；評估其發(fā)生和影響的可能性；減輕潛在威脅；利用潛在機會。

目的：識別，記錄，分析和管理潛在的風險或機會。

價值：減輕不利影響或利用積極影響來增加實現目標的可能性。

實踐總結

成熟度等級1

RSK 1.1識別并記錄風險或機遇并保持**狀態(tài)。

成熟度等級2

RSK 2.1分析已識別的風險或機會。

RSK 2.2監(jiān)視已識別的風險或機會，并將狀態(tài)傳達給受影響的利益相關者。

成熟度等級3

RSK 3.1識別和使用風險或機會類別。

RSK 3.2定義和使用參數進行風險或機會分析和處理。

RSK 3.3制定并保持更新的風險或機會管理策略。

RSK 3.4制定并保持**的風險或機會管理計劃。

RSK 3.5通過實施計劃的風險或機會管理活動來管理風險或機會。

事件解決和預防（IRP）包括：確定可能影響交付的實際和潛在事件；建立處理事件發(fā)生的方法；分析事件以防止再次發(fā)生

目的：立即解決并防止中斷，以維持服務交付水平。

價值：**限度地減少中斷的影響，以更**地實現目標和客戶承諾。