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　　企業(yè)開展大數(shù)據(jù)營銷系統(tǒng)，一般包括數(shù)據(jù)標準、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)質(zhì)量、周期管理、數(shù)據(jù)安全和數(shù)據(jù)資產(chǎn)六個部分，各部分的內(nèi)容需要投入精力才能完成，在管理層面，需要通過數(shù)據(jù)治理組織和數(shù)據(jù)治理流程進行支撐和保障。



　　那么企業(yè)應(yīng)該怎樣系統(tǒng)地建立大數(shù)據(jù)營銷體系呢？



　　1、建立數(shù)據(jù)管理部門。企業(yè)想要建立大數(shù)據(jù)營銷體系，首先就需要打破企業(yè)內(nèi)部壁壘，構(gòu)建多部門共同參與的數(shù)據(jù)治理組織，建立數(shù)據(jù)治理的基礎(chǔ)人力資源。成立數(shù)據(jù)治理專項團隊，包括數(shù)據(jù)治理委員會、數(shù)據(jù)治理團隊、各業(yè)務(wù)部門等層層遞進的組織架構(gòu)。在績效、團隊、資源等方面支持數(shù)據(jù)治理的持續(xù)運營，達成企業(yè)數(shù)據(jù)中臺的數(shù)據(jù)戰(zhàn)略體系轉(zhuǎn)型。



　　2、建立數(shù)據(jù)規(guī)范。建立切實可行的標準化流程規(guī)范，并隨著數(shù)據(jù)中臺的不斷運營而持續(xù)完善，分步實施逐步迭代。規(guī)范包括發(fā)布數(shù)據(jù)治理管理規(guī)范、數(shù)據(jù)治理流程規(guī)范、建立數(shù)據(jù)治理標準化閉環(huán)流程、明確線上管理要求，并通過運營閉環(huán)化、流程線上化、服務(wù)集中化形成常態(tài)化機制推進數(shù)據(jù)治理工作。



　　3、數(shù)據(jù)平臺的建立。搭建**的互聯(lián)網(wǎng)平臺支撐數(shù)據(jù)治理的規(guī)范、流程、標準落地，同時確保前向的數(shù)據(jù)治理模式。數(shù)據(jù)治理本質(zhì)是一項管理工作，只有生產(chǎn)過程可視化、生產(chǎn)過程可干預，才能保證數(shù)據(jù)治理的效果，因此平臺應(yīng)確保數(shù)據(jù)治理和數(shù)據(jù)生產(chǎn)的一體化。平臺應(yīng)具備多廠家協(xié)同開發(fā)能力、數(shù)據(jù)標準化管理能力、基于元模型驅(qū)動的元數(shù)據(jù)開發(fā)管理能力、元數(shù)據(jù)血緣管理能力、基于血緣驅(qū)動的任務(wù)調(diào)度管理能力、安全分層分級管理能力以及數(shù)據(jù)質(zhì)量管理能力等等基礎(chǔ)能力才能更好的保障數(shù)據(jù)治理的落地。



　　4、數(shù)據(jù)運營工作的展開。數(shù)據(jù)治理是一個持續(xù)并且長久的運營過程，規(guī)范、組織、平臺的以及流程需要不斷的進行迭代優(yōu)化，數(shù)據(jù)質(zhì)量、數(shù)據(jù)安全需要持續(xù)管控，通過業(yè)務(wù)的不斷滋養(yǎng)逐步完善數(shù)據(jù)中臺的數(shù)據(jù)治理能力。



　　如何建立大數(shù)據(jù)營銷體系.中琛魔方大數(shù)據(jù)分析平臺(www.zcmorefun.com)表示對于企業(yè)而言，大數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)治理必然是一個長期、連續(xù)的過程。沒有一個可以直接成功的訣竅，唯有企業(yè)持續(xù)不斷、持之以恒、不忘初心、不懈努力，才能達到預期目標。