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　　在商品日趨同質(zhì)化、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈的當(dāng)下，**的市場(chǎng)細(xì)分不僅是必然，也是必須的：企業(yè)資源的有限性決定了企業(yè)或產(chǎn)品只有鎖定特定的市場(chǎng)，才能***地發(fā)揮出**的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。投資干洗店加盟大約需要多少http://www.ganxid.com/chengben/409.html





　　抓住核心客戶群



　　干洗行業(yè)市場(chǎng)定位的核心是目標(biāo)消費(fèi)人群的確認(rèn)和鎖定。目標(biāo)市場(chǎng)的確定牽一發(fā)而動(dòng)全身，將對(duì)投資規(guī)模、店址選擇、服務(wù)價(jià)格、干洗營(yíng)銷產(chǎn)生決定性影響。



　　干洗加盟店的目標(biāo)市場(chǎng)通常細(xì)分為高端、中端和低端市場(chǎng)，細(xì)分的主要依據(jù)是目標(biāo)消費(fèi)人群的消費(fèi)能力及潛在團(tuán)體消費(fèi)數(shù)量。有觀點(diǎn)認(rèn)為，洗衣消費(fèi)為剛性需求，家家戶戶都有衣物需外出清洗，故干洗店定位可以模糊，高中低端市場(chǎng)可以兼顧。



　　殊不知干洗店受成本性因素和營(yíng)銷性因素影響，一般干洗店模糊定位的結(jié)果必然會(huì)導(dǎo)致顧此失彼，魚和熊掌實(shí)不可得兼。



　　隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈化，占據(jù)**的細(xì)分市場(chǎng)、構(gòu)建自己獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是許多店鋪所采取的策略。可以說，**的市場(chǎng)細(xì)分是營(yíng)銷成功的關(guān)鍵因素之一。



　　細(xì)分市場(chǎng)遵循原則



　　市場(chǎng)細(xì)分必須足夠大，以保證其有利可圖。但如果細(xì)分后的市場(chǎng)面太狹小，目標(biāo)客戶群不足以支撐店鋪發(fā)展所必須的利潤(rùn)，那么這種細(xì)分就是失敗的。



　　干洗市場(chǎng)每年有著千億左右的市場(chǎng)，中高端消費(fèi)群體是這塊大蛋糕的最主要組成者，誰能把握住這一層次的消費(fèi)群體，誰就足以在確保在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中賺得比別人多，實(shí)現(xiàn)效益**化。



　　另外，市場(chǎng)細(xì)分的制定也必須有一定彈性空間，當(dāng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況發(fā)生變化時(shí)，干洗店為追求更大的市場(chǎng)勢(shì)力，可以在市場(chǎng)細(xì)分原則的允許范疇內(nèi)，對(duì)產(chǎn)品或品牌進(jìn)行適度的延伸，以爭(zhēng)取更多的消費(fèi)者。



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