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郵編：200333
SMC中國辦事處當家人趙彤采訪實錄
15年前，在SMC入駐亦莊時，北京日報在頭版用醒目的套紅字體發(fā)布一篇報道“SMC到北京投資，讓中國氣動事業(yè)一步跨入先進行列”。15年后，SMC在制造業(yè)書寫這樣一個神話：氣動元件的新產(chǎn)品有一半都是SMC開發(fā)出來的。
從zui初的2000萬美元投資開始，到如今的4億美元投資規(guī)模。SMC（中國）的飛速發(fā)展，超越了很多人的想象，甚至包括作為*和的趙彤。
但和開發(fā)區(qū)的很多企業(yè)老板不同，在采訪中趙彤會時不時地“跑題”，拋開自己和SMC（中國）的發(fā)展，興致勃勃地談論起開發(fā)區(qū)產(chǎn)業(yè)結構、開發(fā)區(qū)的教育、環(huán)境和開發(fā)區(qū)的未來。有意思的是，談論自己的成績時趙彤會非常儒雅、謙虛，但談到開發(fā)區(qū)的建設，他就會亢奮起來，甚至語調(diào)都會陡然拔高好幾度。
了解趙彤的人會對他的“反常”會心一笑。因為這位SMC（中國）的當家人和亦莊有著太深的淵源。如果說如今的SMC（中國）這只大鵬鳥是趙彤和幾千名員工給了它骨架，那么賦予它豐滿羽翼的就是亦莊這片投資的沃土。
老領導把他扶上馬再送一程
在一名大學教授和SMC（中國）老板之間，有著太大的跨度。盡管中國老一輩知識分子的可貴精神在于肯干，但能夠讓趙彤敢于把事業(yè)越做越大的動力源泉，卻來自政府的鼓勵。
“1995年我們買2萬平方米土地時，選擇了離管委會zui近的一塊地，當時心里很踏實，覺得有什么事可以找政府。”
從這些話中我們感覺到，剛起步的趙彤和他的團隊對管委會工作人員像朋友一樣的信任。15年前管委會老領導的一句話，趙彤在心里珍藏至今。
當時管委會的一位副主任在一次辦公會上對各職能部門的領導們說了這樣一句話：“可有一個外商獨資企業(yè)找我們中國人做老板了，我們大家多幫助幫助他！” 這話還是趙彤后來聽別人轉(zhuǎn)述的，但他從此就牢牢刻在了心里。簡單的一句話，卻反映了開發(fā)區(qū)領導的博大胸懷。趙彤說，在工作中遇到什么困難，一想到這句話，總是感到心里熱乎乎的，并對事業(yè)充滿了信心。
其實這些年來，開發(fā)區(qū)政府對區(qū)內(nèi)眾多企業(yè)的呵護，就一直沒有停止過。
抗非典管委會為他雪中送炭
2003年那場肆虐國內(nèi)的非典時期，SMC（中國）也面臨著嚴峻的考驗，是恐慌？停產(chǎn)？還是沉著積極應對？關鍵時候，是管委會領導帶領職能部門負責人上門，將消毒的用具和防非典的口罩、消毒液送到工廠*線。這種雪中送炭式的幫助讓趙彤唏噓不已，像這樣的政府對社會對企業(yè)的關系在別的國家很難想象，我們的外籍職工也覺得不可思議。
開發(fā)區(qū)政府的支持給了SMC（中國）領導和員工信心。非典zui嚴重的時期，很多工廠和國家機關都不能正常工作，但SMC（中國）的車間里卻紅紅火火、干勁朝天。很多媒體不相信，幾次三番要求來采訪，zui終趙彤答應了：“那個陣勢嚇了我一跳，一個大巴過來幾十個外國記者蜂擁而來。當時就問非典對你們工廠有沒有影響？你們生產(chǎn)是不是正常？你們的貨還能不能出去等等，當時我說為了正常的生產(chǎn)我們的員工基本都住在宿舍，但是記者不相信，到車間采訪我們的員工，員工說‘家里的消毒都不如公司做得*，父母對我很放心，反而囑咐我沒什么事不要亂往家跑’，記者們這才沒有話了。”
抗金融危機管委會成主心骨
在這次席卷的金融危機面前，開發(fā)區(qū)管委會再次為開發(fā)區(qū)企業(yè)提供有力支持，工委書記楊林、管委會主任張伯旭親自帶隊，天天深入到開發(fā)區(qū)的企業(yè)內(nèi)部進行調(diào)研，了解企業(yè)困難，及時制定幫扶政策。
4月2日，開發(fā)區(qū)召開的保增長促發(fā)展部署大會上，管委會向企業(yè)宣布了一系列幫扶政策。而政策剛剛落地，SMC（中國）有限公司*次提交申請，就成為北京經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)招用征地拆遷農(nóng)村勞動力崗位補貼*獲益企業(yè)之一，72名征地拆遷農(nóng)村勞動力共獲得36.6萬元補貼。之后的每次開發(fā)區(qū)幫扶政策落地，SMC（中國）有限公司幾乎都是受益者。
在4月9日的北京市支持穩(wěn)定就業(yè)崗位政策落地儀式上，SMC（中國）有限公司再次得到*穩(wěn)定就業(yè)崗位補貼和社會保險補貼。
這次會后，SMC（中國）有限公司常務董事馬清海說：“這些補貼雖然不能完*企業(yè)目前面臨的困難，但表現(xiàn)出了政府對企業(yè)的關懷。有政府做我們的后盾，我們感覺有了主心骨兒。”
公司發(fā)展是開發(fā)區(qū)發(fā)展的縮影
“我們從20億日元的投資現(xiàn)在到480億日元的投資增加了24倍，1997年大批量生產(chǎn)開始向出口，那一年如果出口額作為100%的話，十年的時間我們的出口額增加了36倍，我們國內(nèi)的銷售額十年時間增加了43倍，這個速度確實很難想象，但是在中國這樣特殊的歷史時期什么都可能，如果說我們公司是開發(fā)區(qū)眾多企業(yè)變化的縮影的話，開發(fā)區(qū)本身的變化就是北京市乃至全國改革開放以來發(fā)生巨大變化的縮影。”
采訪中趙彤一再表示，為了讓“中國制造”這四個字落地有聲，他一直背負著使命感和責任感：“同樣是產(chǎn)品出現(xiàn)瑕疵，如果是日本制造、是德國制造的，大家會說‘難免’，但如果是中國制造，客戶就會說中國制造的水平不行。”
為了給處在低水平階段的中國制造業(yè)出口氣，也為了不辜負開發(fā)區(qū)對自己的厚望，15年來、趙彤帶領他的團隊，勵精圖治、腳踏實地創(chuàng)出口碑和品牌，現(xiàn)在帶著中國制造標簽的SMC產(chǎn)品贏得了50多個國家與地區(qū)客戶的信賴和好評，三年前SMC中國又建立了中國研發(fā)中心。
為亦莊發(fā)展建言義不容辭
2009年7月31日，對于趙彤來說是個特殊的日子。這一天里，他作為SMC(中國）有限公司總，被聘為開發(fā)區(qū)*產(chǎn)業(yè)顧問。
接過聘書的趙彤顯得特別激動：“我感到非常榮幸。SMC在北京經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)的飛速發(fā)展，不僅得益于產(chǎn)業(yè)園區(qū)過硬的基礎設施，也有賴于開發(fā)區(qū)政府職能轉(zhuǎn)變帶來的務實的投資環(huán)境。對于這一點，很多企業(yè)都頗有同感。讓人感動的是，為了國家經(jīng)濟的健康發(fā)展，為了把握住產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，政府能夠禮賢下士、吸納人才、集思廣益。作為這個環(huán)境中成長起來的SMC中國和我本人深深感到對開發(fā)區(qū)乃至中國經(jīng)濟發(fā)展的責任。雖然我們的視野及知識有限，但我們會盡心盡力為打造北京堅實的產(chǎn)業(yè)集群及高新技術產(chǎn)業(yè)鏈建言獻策，不負政府、社會對我們的真誠信任。一句話，受聘于政府的產(chǎn)業(yè)發(fā)展顧問，融入內(nèi)心的是‘榮幸、責任和信心’。”
會上，趙彤將自己多年在心里存的那些話一股腦說了出來。類似的建議，他也曾在和很多人聊天時切磋、探討過，也在管委會領導去他們公司調(diào)研時提起過，但在拿到這一紙聘任書之后，他卻有了一種責任感，一種“亦莊主人”的責任感。他覺得有義務通過自己的建言，讓開發(fā)區(qū)在未來的發(fā)展建設中越來越美麗。
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